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The Manage Mode and Practice of Department of Radiology -- Experience and Consider<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
冯晓源 Xianyuan Feng
姚正威 Zhengwei Yao
复旦大学附属华山医院放射科
Department of Radiology, Huashan Hospital,Fudan University,Shanghai 200040 China
ABSTRACY
Now the manage mode of department of radiology is turning from the traditional manage modes to the digital ones, but there are many things for us to do, to intercommunicate experiences, to farther explore and think the future manage modes. It is urgent for us to form the modernly scientific manage modes.
影像医学的发展使得放射科在医院中占据越来越重要的地位，这主要表现在1. 临床对影像诊断的依赖性不断增加，尤其是需要各种先进的影像诊断设备如CT和MR等进行定位和定性诊断时；2.影像医学设备的不断增多和更新使得放射科在医院的固定资产中占有很大的比例，放射科在大型医院中已成为一个重要的科室。3.影像医学发展的结果是数字化的设备越来越多，这就决定了影像医学的资料管理必将由传统管理模式向数字化管理模式转变。因此，提高放射科的管理水平，使它更科学，更合理，更符合学科发展的规律。已经成为很多医院的当务之急。中华放射学会主任委员戴建平教授主编的《医院管理学--影像专业分册》专门就影像专业的管理问题从各个方面进行了总结。是我们从事影像专业管理的同志需要认真学习和借鉴的重要教材。
笔者所在的华山医院是卫生部第一批三级甲等医院，我院的放射科规模比较大，有各级医务和科研专业人员70多名，研究生20多名，以及为数不少的进修和参观学习人员。其中博士导师3位，教授和副教授、副主任医师12名。为便于管理，也考虑到国内的实情，目前放射科内根据检查方法分设普通X线、CT、MRI、DSA等四个部门，各级医务和技术人员按照科室的统一规定和安排在各部门进行轮转。 | 
