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Enhance to Get Involved the Sickroom Management Increases to Get Involved to Cure the Whole Medical Treatment Level<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
徐克 苏洪英
中国医科大学附属第一医院, 放射科
目前，介入放射学正处于迅速发展与广泛普及的阶段，国内各级医院相继开展介入治疗工作，越来越多的医院成立介入科或介入病房。从介入放射学发展的角度看，这为介入放射学的进一步发展提供了良好的机会，但同时也对介入放射学科的建设和管理提出更高的要求，对介入放射医师是一个新的挑战。如何在开展诸多介入治疗项目的同时保障医疗安全，如何使介入病房成为与内外科病房取得同等值得信任与同等重要的位置，如何使介入放射科可持续发展，是介入放射医师必须考虑和解决的问题。根据我院成立介入病房十余年来积累的经验，初步总结出一套介入科管理模式，提交给大家供同道们参考。
一、 介入放射科管理主要内容与目的
完整的介入放射科应主要由介入门诊、介入病房及介入手术室三部分组成，教学科研医院还应设立介入实验室或研究室。介入放射科的工作人员要包括承担诊治工作的医师、负责设备使用的技师和配合手术与承担护理工作的护士三部分组成。因此介入放射科的管理应包括对介入门诊、介入病房及介入手术室各项工作的管理。具体包括如下内容: ①制定各岗位工作责任制; ②明确各级各类人员的职责; ③制定诊疗工作合理流程及诊疗操作规范；④制定防范医疗差错与事故的措施与制度; ⑤按照科室发展需要不断修改完善各项制度。通过严格实施各项规章制度，使介入放射科最大限度地发挥设备人员作用，最大限度地解决其它科室解决不了的疑难问题，最大限度地为患者提供满意的医疗服务。从而树立介入放射科良好的形象，在大力开展介入诊疗技术的基础上，为医院创造良好的社会、经济效益，保障介入放射学的可持续发展。 | 
