|
穆晓光<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
洛阳市省六建医院 471000
企业医院作为特定历史时期的产物，曾经为医疗行业、为社会做出巨大贡献。在解决人民群众看病难、住院难问题上发挥了积极作用。国企医院是费用控制型医院，从卫生经济学的角度，它是卫生费用的守门人，是“中国牌”的健康维护组织。也是卫生系统的改制先锋。历经多年的改革探索之后，企业医院剥离终于找到了方向－－实事求是，因地制宜，没有一刀切，没有时间表。这是企业医院改革的底线，也是谋发展的起跑线。请看以下安例：
大庆油田总医院，当初大庆集团公司确定了三步走战略，第一步：用半年时间打基础。第二步：用2004年一年时间，实现医院，集团实质上的融合。第三步：走出大庆，通过合作建院或者参股建院等方式，使集团的触角伸向全国。一年半后，记者采访了集团副总经理兼总医院副院长李海华，回答：前二步不错，第三步看来要往后推推了。原因何在？缺乏扩张的资本实力，在若即若离之间，总医院体验到压力和紧迫，要剥离尽早剥离，补偿机制要到位，不剥离允许办企业也愿掏钱。医院没有补偿机制不行，企业医院更不行。
全国10000多家企业医院实现剥离的只有1000多家，绝大多数企业医院或企业本身仍在等待观望中。这是一个复杂的艰巨的社会工程，只有在符合法律，又有相关指导政策的情况下才能顺利进行，那我们看一下国家减轻企业办社会负担的政策，从1995年至今已经10年。 | 
