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试论建立“大影像学科”与影像学科管理

时间:2005-09-01 22:57:07  来源:  作者:

李坤成
首都医科大学宣武医院医学影像学部放射科
北京 100053<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

  医学影像学是现代临床医学发展最为迅速的学科之一,近20余年来,医学影像学由单一的X线成像扩展为包括超声,放射性核素显像,X线CT,核磁共振,数字化成像等多种影像学技术。医学影像学已经由一种临床辅助检查的手段,发展成为临床诊断疾病的主要方法,医疗工作的必备条件和医院现代化的主要标志。如何管理医学影像学科是摆在我们面前的必须解决的问题。

一、影像学科的科室设置是进行科室管理的基础
  由于我国建国以来长期受前苏联的影响,从医政管理上曾经长期将放射科划为“辅助科室”后称“医技科室”,与内、外、妇、儿等科室相比,在人力、物力和财力上均未给予充分重视,底子较薄是不争的事实。与放射科比较,同属影像学科的超声和核医学科就更加薄弱,多数从业医师为其他专用改行而来,成立科室较晚,并独立于放射科之外,甚至有的医院没有超声科(室),超声直接划归内、外、妇、儿等科室管理。虽然改革开放以来,放射科伴随技术进步飞速发展,其人力、物力和财力投入逐年加大。以三级甲等大学教学医院为例,放射科人员绝大多数在50~80人之间,少数医院超过百人,医生几乎全部达到硕士以上学历; 放射科所占固定资产已经超过全院的50%、甚至60%。

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