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山西医学院第二附属医院 李育民 刘望彭 窦 平
我院是有70余年历史的老医院，集医疗、教学、科研、预防为一体。近年来，由于狠抓了科研管理，使这所古老的医院焕发出勃勃生机，人才辈出，科技成果累累，主要做法如下。
一、要有切实可行的科研规划
为了使科技兴院有计划地进行，我院制定了切实可行的科研规划，主要落实了下述几点：
1. 鼓励参加国内外学术交流，医院从经济上给予支持。
2. 组织新技术、新方法的引进工作。以各专业单项课题组团，选择国内外合适单位进行短期学习、参观、考察等。做到尽快拿来，迅速使用，以收到良好的社会效益和经济效益。
3. 引进人才，举办讲座。利用各种渠道聘请各方面技术人才做技术顾问、名誉主任、客座教授，定期来院现场指导。
4. 加强科研课题申报工作，鼓励各类人员通过各种渠道申报科研课题。
5. 组织全国性科学技术交流班及全省性学习班。
6. 组织院内短、平、快科研课题的招标工作。为了鼓励临床应用课题的实施，对研究周期短，能尽快取得效益的课题进行了院内招标。招标主要条件为：
（1）有科研基本条件（人员、技能、实验等）。
（2）参加人员中35岁以内的青年不少于1／3。
（3）招标课题以分级医院要求的新技术、新项目为主。
（4）在限期内（一般为1年）能获得效益成果。
经院学术委员会筛选，院务会通过，中标者给予5000～10000元经费。从过去的几年看，我们制订的规划、计划基本上都得到了落实。由于既有长远规划，又有近期安排，使广大医务人员对未来充满了信心和希望，调动了大家科研积极性。
二、增加科研工作投入，激励科技人员工作积极性
我院在相当长的一段时间内，由于认识的局限使科技工作处于一种自然发展的惯性运转状态。这主要是在医、教、研的权重上，把医疗教学当成硬任务而把科研作为软任务。国际国内医学科学技术发展十分雄辩地证明了没有科技进步，医疗、教学质量就会下降，各类人才就会枯萎。我们认识到了这点以后，增加了科研工作投入。我院科研除了主要依靠争取各级各类的科研课题和经费外，1992年投入专项经费15万元资助科研工作的开展。并且以中青年为主，激励他们出成果，见效益。此外，凡是争取得到各级各类科研课题经费者，在出国、研修、参加国内外学术交流、购置科研用品和书籍等方面提供优惠补贴。 | 
