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介入放射学（Interventional Radiology）是20世纪70以后年代发展起来的一门新兴学科，介入放射学的最新定义是：介入放射学是通过临床与影像诊断结合和进行微创治疗的医学专业；介入放射医生是利用影像引导进行微创治疗的专业临床医生；介入放射治疗已经在许多方面取代开放性手术的现代医学。20世纪90年代以后，介入放射学在我国得到了蓬勃、快速的发展。目前国内三级医院均开展了介入放射治疗工作，相当多的二级医院业也不同程度的开展了介入放射治疗工作。根据江苏省2004年统计，在三级医院中，介入放射科作为独立编制的医院已有10家，二级以上医院开展介入治疗病例在12000例以上（不包括心脏介入），但是，介入放射学是一门学科还是一项技术至今尚未明确，介入放射学的学科建设与管理模式尚在探索之中。
徐州医学院附属医院是一家三级甲等医院，1990年开始开展介入放射治疗工作，1994年借三级医院评审东风在江苏省率先成立介入放射科，属一级临床科室，同时开设介入放射病房和门诊。1997购置大型DSA一台，2004年又添置一台Innova 4100平板数字化血管造影机一台，现开设介入放射病床20张，从事介入放射诊疗的专业医生9人。近5年来，每年收治住院病人500例左右，参加和承担了国家863计划、九五攻关项目、江苏省科技厅、教育厅、卫生厅课题8项，获中华医学科技二等奖和辽宁省科技进步一等奖各一项，江苏省科技进步三等奖一项，徐州市科技进步二等奖一项，江苏省卫生厅医学新技术引进一、二等奖五项。以介入放射科为依托，建立了介入放射学教研室，承担了徐州医学院本科生介入放射学教学任务和硕士研究生培养任务；2004年，经江苏省教育厅批准，在徐州医学院医学影像学系开设微创医学专业方向，其专业课程的教学主要由介入放射学教研室承担。2001年，我科被江苏省卫生厅评定为首批省级临床重点专科，2003年被评为徐州市医学重点学科。
回顾我科建立以来12年的发展历程，介入放射科作为独立的科室经历了从无到有，从小到大，从大到强的发展过程。在我科发展与建设的过程中，科室的管理是保证和促进学科发展的重要因素之一，在科室管理方面我们的做法和体会如下：
一、管理的目标要明确，通过管理实现目标
1994年我科建立之时即制定了学科发展的目标，我们提出了“用一流的技术，一流的服务，一流的医德医风，创一流科室”的奋斗目标，科室的管理要围绕着这一奋斗目标去实施和落实。
介入放射治疗具有微创、安全、痛苦小、疗效肯定之优点，介入放射治疗已经在许多方面取代开放性手术，但是，在强大和成熟的内外科学之间，作为第三种临床治疗新技术发展起来，需要实实在在的有效病例去取得病人和其他学科的认可和接受。一例例消化道大出血病人，一例例肝静脉和下腔静脉阻塞的病人，一例例无法手术切除的晚期肿瘤患者经过介入治疗获得了令人满意的结果。接受介入治疗出院的一个病人为我们介绍来了一批病人，介入治疗是一流的技术首先得到了接受介入治疗病人的肯定。
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